קליטה מועמדות ומועמדים

נכון או לא נכון​

אחד מכל עשרה עובדים עוזב מקום עבודה חדש במהלך 45 הימים הראשונים לעבודתו.

טעית, לא נורא​

המציאות קשה יותר: אחד מכל חמישה עובדים עוזב את מקום העבודה ב־45 הימים הראשונים לעבודתו.

כל הכבוד!​

המציאות קשה יותר: אחד מכל חמישה עובדים עוזב את מקום העבודה ב־45 הימים הראשונים לעבודתו.

אחוז אחד מהעובדים החדשים עוזב לאחר חוויה שלילית ביומו הראשון בעבודה חדשה.

טעית, לא נורא​

במציאות ארבעה אחוזים מכלל העובדים החדשים עוזבים לאחר חוויה שלילית ביומם הראשון.

כל הכבוד!​

במציאות ארבעה אחוזים מכלל העובדים החדשים עוזבים לאחר חוויה שלילית ביומם הראשון.

עובדים חדשים מחליטים אם הם מרגישים בבית בשלושת השבועות הראשונים לעבודתם בחברה.

כל הכבוד!​

עובדים חדשים מחליטים אם הם מרגישים בבית בשלושת השבועות הראשונים לעבודתם בחברה.

טעית, לא נורא​

עובדים חדשים מחליטים אם הם מרגישים בבית בשלושת השבועות הראשונים לעבודתם בחברה.

מחשבות ורגשות במפגש עם מגויסים מאוכלוסיות מגוונות

ארגונים נוטים להיות במצב “טיסה אוטומטית” כשהם קולטים עובדים חדשים– כלומר ארגונים מעבירים עובדים חדשים תהליך קליטה אחיד וקבוע לכולם. תהליך קליטה כזה מתאים לחלק מהעובדים אך בוודאי שאינו מיטיב עם כולם, והוא עלול להשפיע לרעה במיוחד על חווייתם של עובדות ועובדים מקבוצות אוכלוסייה מגוונות.

כדי ליצור תהליך קליטה מותאם, כדאי להבחין בין קליטה מקצועית לבין קליטה רגשית-חברתית:

  • קליטה מקצועיתמתייחסת להיבטים המקצועיים והתפעוליים של העבודה, שאותם יש ללמד את העובדים החדשים.
  • קליטה חברתיתמתייחסת להיבטים הרגשיים והחברתיים שחווים עובדים, ובמיוחד עובדים מקבוצות אוכלוסייה מגוונות, כשהם נקלטים במקום עבודה חדש.

 

קליטה מיטבית תכלול התייחסות מותאמת לעובד בשני המישורים –
המקצועי והרגשי-חברתי

מה נלמד ביחידה?

עידוד תחושת שייכות של עובדות ועובדים חדשים, ובפרט של אלה המשתייכים לקבוצות אוכלוסייה מגוונות.

יצירת חיבור והיכרות בין עובדים חדשים לבין הצוות הקולט.

ציוד הצוות הקולט במגוון כלים ודרכי פעולה שיסייעו לו לקלוט עובדים חדשים באופן מותאם ומיטבי.